湖北快三投注

蒲公英 - 制药技术的传播者 GMP理论的实践者

查看: 1954|回复: 61
打印 上一主题 下一主题
收起左侧

[现场监控] 9条建议,给现场QA

  [复制链接]
药生
跳转到指定楼层
楼主
发表于 7 天前 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
9条建议,给现场QA
最近一直在思考这个问题,大家多多提出一些建议!
1、现场QA应该熟悉自己岗位所涉及的SMP、SOP、STP等相关产品、设备设施等文件,做到管理上“有法可依”。
2、现场要做到发现问题及时报告,并与所属部门负责人进行积极沟通,并提出合理化的意见。对于主要的、重大的问题应该有书面的形式进行记录汇总,并上报质量部领导以及相关部门领导。
3、现场QA要坚持原则,原则就是法律法规以及我们公司自己的管理文件,坚持原则的同时也要讲究方法,在沟通的过程中如能告诉问题会造成什么的后果?有什么样的损失则更能让问题责任部门进行彻底全面的整改和纠正。
4、现场QA也要在空余的时间学习相关的法律法规、质量管理、统计学方面以及一些管理方面的知识,提高日常沟通技巧和效率。
5、经常组织现场人员进行培训,应该增加国内外检查缺陷条款的培训学习。这样一来可以学习如何检查,同时也让现场人员更能理解我们的现场QA工作,也能注意到之前没有关注到的问题点位。
6、QA是一个团队,现场QA发现问题应该积极在QA部门进行分享,这样可以让其它QA意识到自己所管理的属地部门是否有同样的问题,如有必要进行讨论,提出不同的意见和想法。
7、要执行现场考核,对于考核要做到公开、公正、公平,奖罚要有出处,对事不对人,做到宰相肚里能撑船。
8、现场QA要接受不完善,然后去完善;努力追求完美,切记隐瞒,不能迷信历史经验,最好是能把历史经验转化为技术语言。
9、现场QA需要领导的支持。

回复

使用道具 举报

药师
推荐
发表于 6 天前 | 只看该作者
关健是后台要硬,哈哈

点评

mutoulv  竟说实话!  发表于 昨天 08:41
小毒政委  第9条应该放在第一位。  发表于 昨天 08:37
回复 支持 3 反对 0

使用道具 举报

药生
推荐
发表于 4 天前 | 只看该作者
如果看到我的回复,希望能够对内容来源进行补充说明,谢谢
回复 支持 2 反对 0

使用道具 举报

药徒
推荐
发表于 6 天前 | 只看该作者
这适合给现场QA的管理者看,小兵看了不顶事

点评

椒陵小小兵  说的有道理  详情 回复 发表于 5 天前
回复 支持 2 反对 0

使用道具 举报

药徒
推荐
发表于 5 天前 | 只看该作者
我是工艺员出身,也没当过QA,不过还是说几句吧:
1、现场QA,之所以称为现场QA,是必须跑现场,多了解现场的情况,明白现场是怎么做的,为什么这样做,文件怎么规定的,能不能做到。
2、现场要做到发现问题及时报告,并与所属部门负责人进行积极沟通,这一点很重要。跑现场的,如果什么事情都没跟现场沟通直接报到质量老大那里去了,容易导致生产和质量两个部门关系紧张,不利于后续工作的进行。所以沟通很重要。
3、现场QA要坚持原则,原则就是法律法规以及我们公司自己的管理文件。你要相信,生产管理也是讲原则的。但是相对的,要搞明白,我们的原则到底是什么?也许一个鸡毛蒜皮的小事情,只要备注一下就可以解决了,结果还要大张旗鼓的搞偏差,搞调查,耗费了大量人力物力,结果最终解决了无关紧要的事情,这样的原则,只会使事情复杂化。这也是很多时候生产管理觉得QA很烦的原因。风险评估是个好工具,这个工具是让我们能够通过分析风险,优化我们的流程,减少一些不必要的工作,而不是觉得什么有风险,就一定要处理,我还觉得厕所的微生物水平高呢,咋不去控制?
4、现场QA也要在空余的时间学习相关的法律法规、质量管理、统计学方面以及一些管理方面的知识,提高日常沟通技巧和效率。这个没啥好说的,多学习总是好的,当然,能学以致用才好。讲道理的嘛,你说的有道理我肯定会听的。
5、经常组织现场人员进行培训,相应的,也要多参加现场人员组织的培训,多去了解现场人员的工作,甚至多去了解现场人员的行为处事。比如我以前有个同事,是个急性子,做什么事情都急着做完,就容易出问题,所以做事情的时候就要告诉她,为什么不能急,会导致什么后果。然后她就明白了,做事情的时候就会注意。
6、QA是一个团队,现场QA发现问题应该积极在QA部门进行分享。这一点,整个公司都是一个团队,所以可以扩大到公司层面,乃至,一些案例可以分享给我们整个行业。
7、考核啥的,没啥好说的,我觉得更重要的是你在工作过程中,是在促进生产线的发展,是在优化生产流程,而不是在制造问题。
8、现场QA要接受不完善,然后去完善;努力追求完美,切记隐瞒,不能迷信历史经验。这一点,我们只是在追求完美的路上,你不能要求生产部门一下子就做到100分,这是不可能的,你认为,你发现的风险,问题,大部分天天奋斗在生产一线的人员会不知道吗?有些问题之所以存在,是因为没有更好的解决方法。如果你想提,请呈上可行的解决方案,而不是单纯的say no。
9、有个强势的质量老大罩着是个好事情,但是在做事情的时候,始终要记住,QA不一定是对的,但是QA一定要做对的事情。我不是QA,但我们都是想把事情办好。

点评

星火.  楼主的第三点不赞成。明白想表达的意思,但是大问题都是小问题积累的。不要觉得问题小就无所谓。你提到的厕所微生物高,因此在设计厂房的时候,质量保证部审核图纸的时候,决不允许你把厕所建洁净区里  详情 回复 发表于 昨天 08:10
回复 支持 2 反对 0

使用道具 举报

药生
推荐
发表于 4 天前 | 只看该作者
楼主的内容是抄袭的,而且不注明文章来源,还推广自己的公众号。
应该做到起码的尊重。

原文帖子如下:
现场QA如何与车间建立良好的沟通环境,并履行职责
http://www.submero.com/thread-513749-1-1.html
回复 支持 1 反对 0

使用道具 举报

药徒
沙发
发表于 7 天前 | 只看该作者
回复 支持 反对

使用道具 举报

药徒
板凳
发表于 6 天前 | 只看该作者
写的不错,对我有很大的启发啊,感谢楼主
回复 支持 反对

使用道具 举报

药徒
5#
发表于 6 天前 | 只看该作者
关键还是最后一条
回复 支持 反对

使用道具 举报

药徒
7#
发表于 6 天前 | 只看该作者
有几个可以做到的
回复 支持 反对

使用道具 举报

药徒
8#
发表于 6 天前 | 只看该作者
9条建议很不错!
回复 支持 反对

使用道具 举报

药徒
9#
发表于 6 天前 | 只看该作者
楼主是个资深的现场QA啊,没几年功夫是没有设么深刻的感悟的。很不错
回复 支持 反对

使用道具 举报

药徒
10#
发表于 6 天前 | 只看该作者
建议把第9条放到第0条
回复 支持 反对

使用道具 举报

药徒
11#
发表于 6 天前 | 只看该作者
不错,以前师傅总结的:发现问题,解决问题,预防问题。但是很多问题不好解决啊
回复 支持 反对

使用道具 举报

药徒
12#
发表于 6 天前 | 只看该作者
谢谢楼主分享,学到了
回复 支持 反对

使用道具 举报

药徒
13#
发表于 6 天前 | 只看该作者
谢谢分享                 
回复 支持 反对

使用道具 举报

药徒
14#
发表于 6 天前 | 只看该作者
现场QA必须要有领导的支持,否则就是一个取样送样的!!!
回复 支持 反对

使用道具 举报

15#
发表于 6 天前 | 只看该作者
hongyu 发表于 2019-11-20 08:49
现场QA必须要有领导的支持,否则就是一个取样送样的!!!

多么痛的领悟!
回复 支持 反对

使用道具 举报

16#
发表于 6 天前 | 只看该作者
不错!懂行的QA不易
回复 支持 反对

使用道具 举报

17#
发表于 6 天前 | 只看该作者
第9条建议不错
回复 支持 反对

使用道具 举报

药徒
18#
发表于 6 天前 | 只看该作者
回复 支持 反对

使用道具 举报

药徒
19#
发表于 6 天前 | 只看该作者
很好,写得深刻,资深QA,
回复 支持 反对

使用道具 举报

药徒
20#
发表于 6 天前 | 只看该作者
善于总结的同志啊
回复 支持 反对

使用道具 举报

|手机版|蒲公英|ouryao|蒲公英 ( )

GMT+8, 2019-11-26 09:42 , Processed in 0.098428 second(s), 125 queries .

Powered by X3.2

湖北快三投注© 2001-2012

返回顶部